logo
Chuyên cung cấp các sản phẩm đóng gói | Giaiphapdonggoi.net
vi en

Just In Time (JIT) là một khái niệm trong sản xuất hiện đại. Tóm tắt ngắn gọn của JIT là: “Đúng sản phẩm - đúng số lượng - đúng nơi - đúng lúc”. Vậy thì JIT là gì? Và những nội dung về JIT hãy cùng Giaiphapdonggoi.net tìm hiểu nhé!

Mục Lục [Ẩn]


1. JIT là gì?

JIT là gì?

JIT là gì?

JIT là viết tắt của từ Just In Time là một phương pháp quy trình sản xuất nhằm mục đích giảm thời gian và chi phí của quy trình trong hệ thống sản xuất và phân phối nguyên vật liệu.

Khái niệm này đã được phổ biến bởi năng suất của ngành công nghiệp Nhật Bản vào đầu những năm 1970 trong các nhà máy sản xuất của Toyota nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng với sự chậm trễ tối thiểu bằng cách tiếp cận tập trung vào con người, nhà máy và hệ thống.

Mục tiêu chính của JIT là không để tồn kho trên toàn tổ chức và chuỗi cung ứng của nó. Điều này hoàn toàn sử dụng các khả năng của tổ chức và tối đa hóa ROI. Hệ thống này rất thành công ở Nhật Bản, nó đã bị nhiều công ty Mỹ sao chép, đặc biệt là Hewlett-Packard.

Việc thực hiện thành công phụ thuộc vào việc tạo ra một sáng kiến ​​trong toàn doanh nghiệp, khuyến khích sự tham gia của nhân viên và xây dựng một chính sách và chiến lược có thể huy động được.

2. Làm cách nào để áp dụng JIT thành công?

Làm cách nào để áp dụng JIT thành công?

Làm cách nào để áp dụng JIT thành công?

  • Tạo một lịch trình làm việc ổn định.
  • Thiết lập mối quan hệ nhà cung cấp và khách hàng lâu dài.
  • Tạo triết lý mua hàng về việc hỗ trợ các giao dịch mua nhỏ lẻ thường xuyên.
  • Khuyến khích và đảm bảo kỷ luật của nhân viên.
  • Xác định các mặt hàng có giá trị gia tăng và không có giá trị gia tăng trong các hoạt động của sàn cửa hàng.
  • Đảm bảo cam kết của lãnh đạo cao nhất về hiệu quả và việc thực hiện thành công.

3. Các yếu tố liên quan đến JIT

Các yếu tố liên quan đến JIT

Các yếu tố liên quan đến JIT

Cải tiến liên tục

  • Tấn công các vấn đề cơ bản và bất cứ điều gì không làm tăng giá trị cho sản phẩm.
  • Xây dựng hệ thống để xác định các vấn đề sản xuất và liên minh.
  • Tính đơn giản: Hệ thống đơn giản rất đơn giản và dễ hiểu, dễ quản lý và khả năng xảy ra sai sót là rất thấp.
  • Bố cục theo định hướng sản phẩm để dành ít thời gian hơn cho việc di chuyển vật liệu và các bộ phận.
  • Kiểm soát chất lượng tại nguồn để đảm bảo mọi công nhân tự chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm đầu ra của chính họ.

>> Tìm hiểu thêm bài viết băng keo trong đùng đóng gói hàng hóa 

Loại bỏ lãng phí

Có bảy loại chất thải:

  • Chất thải từ các khuyết tật của sản phẩm.
  • Mất thời gian.
  • Chất thải vận chuyển.
  • Hàng tồn kho lãng phí.
  • Lãng phí do sản xuất quá mức.
  • Xử lý chất thải.

Giảm thiểu chất thải là một trong những mục tiêu chính của hệ thống Just In Time. Điều này cần quản lý hàng tồn kho hiệu quả trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Ban đầu, một đơn vị sản xuất sẽ tìm cách giảm hàng tồn kho và tăng cường hoạt động trong tổ chức của mình. Trong nỗ lực giảm lãng phí do quản lý hàng tồn kho không hiệu quả, các nguyên tắc SIX liên quan đến JIT đã được Schniededans nêu và đó là:

  • Giảm hàng tồn kho đệm.
  • Thử để không có khoảng không quảng cáo
  • Tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy.
  • Giảm kích thước lô hàng và tăng tần suất đặt hàng.
  • Giảm chi phí mua hàng.
  • Cải thiện xử lý vật liệu.

4. Ưu và nhược điểm của JIT là gì?

Ưu và nhược điểm của JIT là gì?

Ưu và nhược điểm của JIT là gì?

Ưu điểm

  • JIT có thể được áp dụng cho nhiều quy trình kinh doanh khác nhau bao gồm nhân sự, kế toán, chuỗi cung ứng, quản lý hoạt động và quản lý mối quan hệ.
  • JIT có thể đạt được chất lượng sản phẩm tốt hơn thông qua việc loại bỏ chất thải trong sản xuất.
  • Phương pháp JIT có thể giảm chi phí tồn kho và các yêu cầu về hàng tồn kho.

Nhược điểm

  • Hệ thống JIT không đối phó tốt với những thay đổi đột ngột của cung và cầu.
  • Việc triển khai hệ thống có thể khó khăn và tốn nhiều thời gian.

5. Quy trình sản xuất Just In Time có thể chứng minh hiệu quả không?

Quy trình sản xuất Just In Time có thể chứng minh hiệu quả không?

Quy trình sản xuất Just In Time có thể chứng minh hiệu quả không?

Để làm cho chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, các khái niệm về Tinh gọn và Agile đã được nhiều tổ chức áp dụng, trong đó có cách tiếp cận Just-in-time.

Các mô hình tinh gọn và nhanh nhẹn, mặc dù khác biệt rõ ràng, có thể và đã được kết hợp trong chuỗi cung ứng tổng thể được thiết kế và vận hành thành công.

  • Lean có nghĩa là phát triển một dòng giá trị để loại bỏ mọi lãng phí, bao gồm cả thời gian và để kích hoạt một lịch trình mức độ. Chất thải được định nghĩa là bất kỳ hoạt động nào không tạo ra giá trị gia tăng, nhưng trở thành một phần không thể thiếu đối với sản xuất. Đây là một ví dụ về hợp tác chuỗi cung ứng đang hoạt động.
  • Agility (Sự nhanh nhẹn) có nghĩa là sử dụng kiến ​​thức thị trường và một công ty ảo để khai thác các cơ hội sinh lời trong một thị trường đầy biến động và trọng tâm là khả năng đáp ứng của khách hàng và cạnh tranh dựa trên thời gian.

Trên đây là một số thông tin về JIT mà Giaiphapdonggoi.net cung cấp đến bạn. Hy vọng những thông tin trên giúp ích cho bạn trong công việc.

Xem thêm bài viết cùng chủ đề: