HSE là một vị trí công việc khá mới mẻ tại Việt Nam. Ở các công ty có quy mô lớn ở các nước trên thế giới, HSE sẽ có các tên gọi khác nhau như SHE, HES và được quy định cụ thể về nhiệm vụ, chức năng và phạm vi quản lý. Vậy HSE là gì? Hãy cùng Giaiphapdonggoi.net tìm hiểu nhé!
Mục Lục [Ẩn]
1. HSE là gì?
HSE là gì?
HSE là viết tắt của từ “Health Safety and Environment” có nghĩa là sức khỏe, an toàn và môi trường đề cập đến một chi nhánh hoặc bộ phận trong một công ty có trách nhiệm tuân thủ và bảo vệ các quy tắc và quy định về sức khỏe và an toàn lao động cùng với việc bảo vệ môi trường. Sức khỏe, an toàn và môi trường (HSE) cũng thường được gọi là sức khỏe và an toàn môi trường (EHS) hoặc an toàn, sức khỏe và môi trường (SHE).
2. Mục đích của HSE
Bạn có thể đang làm việc trong một công ty hoặc tổ chức hoạt động tốt mặc dù gặp thách thức trong việc xử lý giảm thiểu sự cố, chăm sóc sức khỏe của nhân viên hoặc tuân thủ các yêu cầu pháp lý và kỳ vọng của riêng bạn liên quan đến việc xử lý các vấn đề môi trường.
An toàn Sức khỏe và Môi trường, còn được viết tắt là HSE, là tất cả về điều đó. HSE là một tập hợp các công cụ, hệ thống và quy trình để tránh các vấn đề sức khỏe và thương tích cho nhân viên của chúng tôi và để bảo vệ môi trường. Theo hầu hết các cách, đây là những trọng tâm và mục tiêu chính cho tổ chức HSE trong một Công ty hoặc tổ chức. Điều này có thể là không đủ. Ngoài các thách thức HSE của chính mình, bạn có thể có các Nhà cung cấp mà bạn phải liên quan đến sự an toàn. Phần lớn công việc liên quan đến HSE là phân tích và thiết lập các biện pháp phòng ngừa và rào cản phù hợp đối với bất kỳ rủi ro và nguy hiểm nào đến từ cả bên trong tổ chức và từ các bên liên quan bên ngoài.
Mục đích của HSE
Việc tránh cho nhân viên của chúng tôi bị tổn hại hoặc bị thương là kết quả mà chúng tôi hướng tới, nhưng chúng tôi vẫn gặp phải Tai nạn và Thiếu sót trong tất cả các ngành của chúng tôi. Điều này là mặc dù chúng tôi biết rằng chưa bao giờ có một tai nạn nào không thể tránh khỏi. Một tai nạn xảy ra trong một công ty hoặc tổ chức có thể có khả năng gây thiệt hại, không chỉ cho nhân viên, môi trường hoặc tài sản mà còn cả uy tín của công ty.
Để duy trì và đảm bảo một hoạt động kinh doanh ổn định liên tục, HSE sẽ phải được thực hiện một cách chắc chắn và được gắn chặt trong các công ty hoặc tổ chức bởi một ban lãnh đạo an toàn mạnh mẽ. Nó cần được ban lãnh đạo công ty ưu tiên cao và thậm chí có thể là một phần giá trị của công ty. Để có một hệ thống HSE được triển khai đầy đủ, các công ty và tổ chức cần có sự tham gia đầy đủ trên cả cấp độ chiến lược, chiến thuật và hoạt động.
3. Tổ chức của HSE
Để có được kiến thức chính xác về tình trạng của HSE trong một công ty, tất cả các công việc trong HSE phải bao gồm nhân sự từ cả cấp chiến lược, chiến thuật và hoạt động. Kế hoạch HSE của công ty mô tả vai trò và nhiệm vụ cho tất cả các cấp độ của công việc HSE cho cả nhân viên công ty và các công ty cung cấp dịch vụ.
Quản lý chiến lược
Ban lãnh đạo cao nhất của công ty đặt ra các mục tiêu chiến lược và đặt ra các yêu cầu HSE nội bộ của công ty và thiết lập các hệ thống để đảm bảo tuân thủ các quy định và giảm thiểu các nguy cơ gây thương tích cho nhân sự, môi trường và tài sản. Các yêu cầu này có thể được thông báo qua ví dụ: thủ tục, chính trị công ty và kế hoạch HSE thông qua hệ thống quản lý công ty. Vai trò của lãnh đạo cao nhất của công ty là đảm bảo rằng các phương tiện và nguồn lực luôn sẵn có cho cấp chiến thuật thường phát triển các kế hoạch để đạt được các mục tiêu HSE. Ban quản lý nên suy nghĩ về HSE từ ý tưởng đầu tiên về một dự án mới và hơn nữa trong quá trình quản lý đấu thầu cho đến khi hoàn thành dự án. Ban quản lý chiến lược cũng chịu trách nhiệm về các công ty hoặc tổ chức Đánh giá rủi ro dự phòng trong kinh doanh của công ty trong đó mô tả các rủi ro và các biện pháp giảm thiểu cho công ty và danh tiếng của công ty.
Quản lý chiến thuật
Cấp chiến thuật thường do Quản lý HSE của Công ty và các chuyên gia HSE giải quyết. Cấp chiến thuật sẽ đo lường và phân tích tình trạng HSE và lập kế hoạch cho các sáng kiến bằng cách lựa chọn các công cụ và phương pháp để cải thiện cấp độ HSE theo các mục tiêu đã định. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tiếp cận có phương pháp và theo dõi tất cả các báo cáo và thống kê về sự cố, thường cung cấp thông tin về các ví dụ. các vấn đề về an toàn và văn hóa tại nơi làm việc. Các báo cáo này thường được phân loại trong.
- Các phép đo trạng thái an toàn chẳng hạn như ví dụ: LTIF, TRIR,....
- Các hạng mục sự cố như: Tai nạn cận kề, quan sát,…
- Các loại thương tích như: FAT, LWC, RWC, MTC,…
- Các danh mục tình huống như: Đồ vật rơi, Chuyến đi bị lật,…
Có thông tin từ báo cáo và thống kê, ở một mức độ nào đó có thể đo lường được vấn đề nào cần được ưu tiên? Đây có thể là các vấn đề như v.d. hướng dẫn an toàn, đào tạo nhân sự, an toàn Văn hóa, ứng xử an toàn, đào tạo các yếu tố con người, quản lý năng lực, kỹ năng giao tiếp. Cấp chiến thuật cũng tiến hành điều tra các sự cố. Những cuộc điều tra này thường được thực hiện theo một tiêu chuẩn đã được phê duyệt như Bow-tie, TapRoot, Tri-Pod hoặc Five why ?. Tất cả các kết luận và nguyên nhân gốc rễ được mô tả trong báo cáo sự cố phải được theo dõi bởi cấp chiến thuật, điều này có thể dẫn đến thay đổi thủ tục, chính trị hoặc kế hoạch.
Tổ chức của HSE
Quản lý hoạt động
Có cả cấp chiến lược và các kế hoạch chiến thuật, cấp độ tác chiến mới có thể được thực hiện. Thường là một công ty Site HSE phụ trách HSE ở cấp độ hoạt động và nhiệm vụ của cấp độ hoạt động là thực hiện và đảm bảo tuân thủ kế hoạch chiến thuật. Các nhiệm vụ của HSE hiện trường (HSE hoạt động) ngoài nhiệm vụ của anh ta là tổng quan về an toàn hàng ngày tại nơi làm việc cũng để thực hiện các đánh giá rủi ro hoạt động, chẳng hạn như ví dụ: HAZARD / HAZOP Recognition ALARP và RAMS và Toolbox Trao đổi và báo cáo với Người quản lý HSE của Công ty (cấp chiến thuật).
>> Cùng tham khảo về sản phẩm băng keo hai mặt giá rẻ tại TPHCM
Quản lý khủng hoảng
Đối phó với các tình huống khẩn cấp cũng là một nhiệm vụ trong HSE. Khi một tình huống khẩn cấp lớn hơn xảy ra, điều quan trọng là công ty phải sẵn sàng ứng phó ngay lập tức và chủ động nhất có thể. Do đó, hầu hết các công ty đều có Kế hoạch ứng phó khẩn cấp trong đó mô tả tất cả các nhiệm vụ cho cả các bên liên quan bên trong và bên ngoài và các nguồn lực sẵn có trong trường hợp khẩn cấp. Khi xảy ra tai nạn, tất cả những gì chúng tôi mong muốn là cứu người, bảo vệ môi trường, giữ nguyên tài sản và bảo vệ danh tiếng công ty. Nếu chúng ta làm được điều đó, chúng ta có thể có cơ hội duy trì hoạt động kinh doanh liên tục của mình. Cần có một kế hoạch, thủ tục, kỹ năng và đào tạo có tổ chức chặt chẽ để đảm bảo phản ứng đầy đủ với các tình huống khủng hoảng khác nhau.
Một số thành viên của Đội Quản lý Khẩn cấp được tổ chức để phản ứng trực tiếp về sự cố, một số được tổ chức để xử lý hậu quả và một số được tổ chức để xử lý các hoạt động kinh doanh liên tục của công ty. Đây là lý do tại sao hầu hết các tổ chức quản lý khủng hoảng thường được phân tách thành 3 dòng:
- Tuyến 1 (vận hành) tự xử lý sự cố cục bộ.
- Tuyến thứ 2 (chiến thuật) xử lý hậu quả của sự cố từ văn phòng trở lại.
- Tuyến thứ 3 (chiến lược) xử lý dự phòng kinh doanh từ trụ sở chính.
HSE là một lĩnh vực khá mới trong các doanh nghiệp, nhưng không thể phủ nhận tầm quan trọng của bộ phận này đối với sự phát triển kinh tế bền vững. Hy vọng bài viết này đã mang đến cho bạn những kiến thức bổ ích.
Tìm hiểu thêm bài viết liên quan:
